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　　企业在"E"化过程中，不仅是对基础性网络的建设，在硬件上需要巨大的资金投入，在对原有的管理体制、业务流程、员工技能等多方面进行改造，同样也需要投入资金和时间。另外，还有很重要的一点是全体员工的共同努力，推行新的管理和业务制度。
　　企业从最初的战略规划开始，需要对原有公司的体制进行分析，这可能需要专业的管理咨询公司参加，共同制定企业的"E"化履行及实施方案。整过个过程需要经历计划、实施、测试、培训、试运行、验收合格、正式使用等几个重要步骤。

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